昇格・昇給

昇格・昇給

人事コンサルティング会社の協力により、非常に明確な昇給・昇格システムが構築されています。


 技術者の昇格、昇給、及び賞与は、能力、実績(アウトプット)、プロフェッショナリズムの3つに基づいてパートナミーティングで定められます。

 これら3つのそれぞれについて、客観的な評価基準が構成されています。各評価基準は全ての技術者に公開されており、真にプロフェッショナルな特許コンサルタントとして成功するための、明確なガイドラインとなっています。

 明確な評価基準と独自の指導体勢により、RYUKAで1年間の経験を積んだ技術者は、通常の事務所で2~3年間程度の経験を積んだ技術者と、同等の実力を有しています。

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